Consultoria para Negócios

Na True Values, oferecemos serviços de planejamento estratégico que compreende análise do mercado, análise de clientes, competidores, produtos e serviços, canais, regiões e análise SWOT - Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. Neste tópico é possível encontrar a definição de metas, iniciativas estratégicas, planos de negócios e desdobramento de metas em OKRs - Objetivos e Resultados Chaves.

 Abrange a saúde e sustentabilidade econômica da organização. Inclui a elaboração e acompanhamento orçamentário (Budgeting e Forecasting), o controle de custos e despesas, a gestão do capital de giro, e a análise de demonstrativos financeiros (DRE, Balanço Patrimonial, Fluxo de Caixa) para tomada de decisão. Foca em otimizar a estrutura de capital, maximizar a rentabilidade (ROE/ROA) e mitigar riscos financeiros, além de garantir o compliance fiscal e a assertividade das projeções financeiras. 

 Concentra-se na geração de receita e na expansão da participação de mercado. Engloba a definição da estratégia de Go-to-Market, o design e a gestão de canais de vendas, o gerenciamento do ciclo de vida do cliente (CRM), a otimização de funis e o treinamento da força de vendas. O foco principal é alavancar o volume de vendas, aumentar a conversão, melhorar a experiência do cliente e garantir a performance e produtividade da equipe comercial através de metas (KPIs) e incentivos claros. 

 Dedica-se à otimização dos processos de core business e à entrega de valor ao cliente. Isso inclui a padronização e melhoria contínua de processos (Lean, Six Sigma), a gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain), o gerenciamento de estoques, e a logística. Visa a redução de lead times, a diminuição de desperdícios, o aumento da produtividade e a manutenção de altos padrões de qualidade (Zero Perda), resultando em maior eficiência e excelência na execução. 

 Foca em estabelecer a estrutura de direção, controle e monitoramento da organização, utilizando a tecnologia como um habilitador estratégico. Abrange a definição de políticas e órgãos de governança (Conselho, Comitês), a gestão de riscos corporativos, o compliance e a ética. Na frente de TI, envolve o alinhamento da tecnologia à estratégia de negócio, a segurança da informação (Cibersegurança), a gestão da infraestrutura e dos sistemas (ERP, Cloud), e a transformação digital/inovação, buscando aumentar a maturidade tecnológica e a tomada de decisão baseada em dados.